Business-Coaching

Was ist Business-Coaching überhaupt?

Vorab ist hier zu unterstreichen: Ein Business-Coaching ist keine Psychotherapie für labile Manager. Coaching ist also keine Psychotherapie. Business-Coaching ist vielmehr eine prozessorientierte Beratungsform, deren Schwerpunkt es ist den Coachee beruflich zu begleiten und mit ihm entsprechende Themen zu behandeln, um zu pragmatischen Lösungen zu gelangen.
Im Fokus meines Business-Coachings steht die Weiterentwicklung von Führungskräften des Unternehmens mit dem Ziel, ihre Führungspotenziale aufzubauen bzw. sie zu entfalten. Dabei gebe ich weder Ziele noch Lösungen vor. Im Zentrum meiner Arbeit führe ich durch meine systematischen, anregenden und pragmatischen Fragen gepaart mit dem Einsatz geeigneter Instrumente und Hilfsmitteln einen optimalen Perspektivwechsel herbei.
Im Business-Coaching unterstütze ich meine Klienten dabei, ihre Potenziale, Stärken und Fähigkeiten zu erkennen, auszubauen und zu nutzen, und sie im Sinne ihrer Erfolge einzusetzen. Während dieses Coachings reflektiert der Klient die eigene berufliche Situation und überprüft bisheriger Prioritäten. Ziel ist Steigerung seiner Leistungsfähigkeit, der Arbeitsmotivation und der Identifikation mit dem Unternehmen.

Typische Themen beim Business Coaching

Hier ist ein kurzer Überblick über die Themen, die bei den von mir durchgeführten Business-Coachings am meisten vorkamen:

Auch zu folgenden Themen haben Sie die Möglichkeit meine Beratung und mein Coaching in Anspruch zu nehmen:

Bilden von Visionen und Strategien für das Unternehmen bzw. für die Abteilung
Persönlichkeitsentwicklung
Klärung und Festigung der eigenen Führungsrolle im Unternehmen
Kenntnis der A-Aufgaben und der Kunst, Prioritäten zu setzen
Setzen und Verfolgen eigener Ziele und Ziele der jeweiligen Organisationseinheit
Strategien und Mittel des Konfliktmanagements
Verteilung von Aufgaben entsprechend der vorhandenen bzw. benötigten Potenziale
Einleitung und Durchführung von Veränderungsprozessen
Implementierung eines optimales Projektmanagement-Systems
Entwicklung/Aufbau eigener Kommunikationsfähigkeit
Vorbereitung auf schwere Verhandlungen
Förderung von Teambildung und Teamentwicklung
Mitarbeiter-Qualifizierung

Die wichtigsten Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching der Führungskräfte sind

Offenheit und Vertraulichkeit in der Zusammenarbeit
Eigenständiger Wunsch, sich weiterzuentwickeln
Ein wertschätzender Umgang miteinander

Meine Methode

Die Zusammenarbeit mit mir ist flexibel und richtet sich ganz nach Ihrem Thema, Problem oder Anliegen. Dazu ziehe ich situativ geeignete vitale Ansätze aus folgenden Systemen, Modellen, Grundlagen, Strategien und Techniken heran:

Der narrative Ansatz
Der lösungsorientierte Ansatz
Die Neurowissenschaft des Coachings
Klassische und moderne Psychologieansätze
Kerngedanken und Vorgehen aus der positiven Psychologie
Die Transaktionsanalyse
Die Organisationsaufstellung
Die Neurolinguistik
Techniken und Strategien der Gesprächsführung
Die Neurowissenschaft der Führung
Analogien und Synektik

Neben zielführenden Fragen, fundierten Analysen und Erläuterungen der Zusammenhänge pflege ich in meiner Arbeit geeignete, auch internationale Metaphern und Geschichten sowie originelle Beispiele, auch aus der eigenen Praxis, einzusetzen.

Der typische Ablauf

Zertifiziert nach DIN EN ISO 17024

Kennen-Lern-Sitzung (kostenfrei), Anliegen des Klienten kennenlernen
Ziele definieren, Zeitrahmen abstimmen
Zwischenziele/Zwischenschritte besprechen und festlegen
Vereinbarte Sitzungen vereinbarungsgemäß durchführen
Qualitätssicherung: Ergebnisse des gesamten Coachings durch Zwischen- und Endkontrollen sicherstellen
Abschluss, Evaluierung

Interesse geweckt?

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