Coaching für agiles Führen

In der heutigen komplexen Arbeitswelt, in der sich die Anforderungen und Bedürfnisse der Kunden ständig ändern, ist es unerlässlich, dass Entscheidungsträger sich auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit konzentrieren, um ihre Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Agilität bedeutet, die Fähigkeit zu haben, sich schnell an Veränderungen anzupassen und neue Chancen zu nutzen.
- Peter Drucker

Agiles Führen - Ihr Erfolgskonzept als Führungskraft! Während meiner Tätigkeit als Entscheider im In- und Ausland habe ich dieses Prinzip bei allen Arbeiten und Aufgaben angewendet und kann aus mittlerweile 50 Jahren Erfahrung sagen: Um beste Ergebnisse zu erzielen, ist Agiles Führen für Führungskräfte aller Hierarchien absolut essenziell.

Längst ist es in aller Munde: „Agiles Führen“

Was aber ist Agiles Führen? Nur ein Modewort? Nichts als „Neuer Wein in alten Schläuchen“? Was unterscheidet „Agiles Führen“ von anderen Führungsstilen? Was bringt die Aufforderung „agil zu führen“ Unternehmen, Entscheidungsträgern und Mitarbeitenden?
Agil sein bedeutet, dass es für das dynamische Erreichen bestmöglicher Ergebnisse unerlässlich ist, kontinuierlich zu lernen, in optimal durchdachten Schritten voranzuschreiten und sich anzupassen. Dabei gilt: flexibel zu sein, um rechtzeitig und optimal auf Veränderungen zu reagieren und eng mit anderen zusammenzuarbeiten, damit Herausforderungen gemeinsam erfolgreich erzielt werden.
In diesem Zusammenhang bringe ich oft folgende passende Metapher:

Eine agile Führungskraft ist wie ein Surfer, der sich auf den Wellen des Marktes bewegt. Er erkennt frühzeitig Trends, passt sich dem Wandel an und nutzt geschickt die Energie der Marktströmungen, um seinen Aufgabenbereich voranzubringen. Mit Anpassungsfähigkeit, Risikobereitschaft und einem Gespür für Chancen reitet er auf den Wellen des Erfolgs.

Weil sich in der heutigen komplexen Arbeitswelt die Anforderungen und Bedürfnisse des Marktes ständig ändern, ist es unerlässlich, dass Führungskräfte aller Hierarchien sich auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit konzentrieren, um ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Steigende Anforderungen an die Führungskräfte

Heute sind Anforderungen an Führungskräfte komplexer und herausfordernder als je zuvor. Traditionelle Führungsansätze stoßen an ihre Grenzen. Daher ist es wichtig, eigenes Denken und eigene Kompetenzen zu erweitern, um agil und flexibel auf neue Herausforderungen reagieren und Risiken minimieren zu können.
Agiles Führen unterstreicht, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitenden unter vereinbarten Freiräumen ermöglichen, sich in maximaler Beweglichkeit und Innovation an Markt-Anforderungen anzupassen. Teams sollen selbstorganisiert, flexibel, gezielt, effektiv und dynamisch auf veränderte Situationen und Anforderungen des Marktes bestmöglich handeln (können).

Agilität ist der Schlüssel zur Überlebensfähigkeit in einer sich schnell verändernden Welt.
- Jim Collins

Eigene Erfahrungen mit dem Konzept „Agiles Führen“

Während meiner Zeit als Führungskraft im In- und Ausland war der Begriff „Agiles Führen“ noch gänzlich unbekannt. Aber intuitiv setzte ich die Prinzipien und Aspekte dieses herausfordernden Konzeptes schon immer mit großem Erfolg ein. Besonderen Wert legte ich dabei auf

Partnerschaftliche Führung mit Vertrauen und ergebnisorientierter Zielvereinbarung
Authentische Wertschätzung aller Mitarbeitenden
Klar definierte Autonomie der Mitarbeitenden und der Teams
Selbstorganisiertes, eigenverantwortliches Handeln der Teams
Aktive Teilnahme der Mitarbeitenden am Entscheidungsprozess
Offener und konstruktiver Umgang mit Fehlern und ihrer Behebung

Die Teams kommunizierten sowohl untereinander als auch mit mir jederzeit offen und vertrauensvoll. Durch die im Rahmen ihrer Autonomie klar definierten Zuständigkeiten, Aufgaben und Verantwortungen konnten sie ihre Kompetenzen voll entfalten und nutzen, was zu verstärkter Motivation führte.

In Beratung und Coaching setze ich diese Erfahrungen heute als Ressource ein, da ich von den Prinzipien und Grundlagen des Konzeptes „Agiles Führen“ noch immer ausnahmslos begeistert und zu 100% überzeugt bin.

Das wirkungsvolle Modell „Agiles Führen“

Aufbauend auf oben genannte umfangreiche Erfahrungen sowie auf erworbenes Wissen aus Forschung, Veröffentlichungen und Beiträgen in der Fachliteratur, aber auch aus Konferenzen im In- und Ausland entwickelte ich ein praktisches, motivierendes und nachhaltiges Modell für „Agiles Führen“. Elemente des Modells fließen in mein Coaching ein, um Ihre Führungskompetenz zu schärfen bzw. zu stärken.

Für die Ziele und Ergebnisse Ihrer Erfolge in der Führung lernen Sie im Coaching „agile“ Ideen, Konzepte, Strategien, Fähigkeiten und Werkzeuge kennen, insbesondere um

(weiterhin) den Überblick in einer aktiven und effektiven Arbeitsumgebung zu behalten,
wichtige Veränderungen zu initiieren und umzusetzen sowie
die Zusammenarbeit in den jeweiligen Teams zu fördern und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu erhöhen.

Lesen Sie gerne im Blog mehr zu den sechs Kernpunkten des "Agilen Führens".

Was will Coaching „Agiles Führen“ erreichen?

Welche Inhalte bzw. Kerngedanken stehen im Zentrum meines beratenden Coachings? Was benötigen und erhalten Führungskräfte in den Coaching-Sitzungen, um „Agiles Führen“ mit klarer Überzeugung und entschlossener Nachhaltigkeit leben bzw. praktizieren zu können?
Mein Coaching-Programm für „Agiles Führen“ hebt die erforderlichen Werte, Fähigkeiten und Werkzeuge für die Führungskräfte aller Hierarchien hervor, um für Unternehmen und Teams eine authentische agile Arbeitsumgebung aufzubauen und in ihrem Führungsalltag erfolgreich zu sein.
Ich biete maßgeschneiderte Unterstützung, um die Ziele des „Agilen Führens“ zu verfolgen, zu erreichen und Lösungen für die individuellen Herausforderungen weiterzuentwickeln.
Mein Coaching-Programm unterstützt Sie darin, Sinneswandel zu vermitteln, eigene Führungskompetenzen zu stärken bzw. zu schärfen und ihr Unternehmen erfolgreich in eine starke und erfolgreiche Zukunft zu führen. Ich stelle verschiedene Aspekte des hier betonten pro-aktiven agilen Führungsstils vor, so dass meine Klienten optimale Denkansätze und Strategien für ihr Unternehmen und ihre spezifischen Ziele auswählen und umsetzen können.

Gemeinsam arbeiten wir an der Entwicklung der agilen Kompetenzen, wie z.B. an der Fähigkeit, notwendige und zukunftsorientierte Veränderungen zu initiieren und umzusetzen, die definierte Autonomie für Mitarbeiter und Teams zu konzipieren, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und die Mitarbeitermotivation zu erhöhen. Wir erarbeiten Ihre individuellen Ziele und umsetzbare Lösungen; in dieser vertrauensvollen, persönlichen Zusammenarbeit werden Sie die für Sie maßgeschneiderten Lösungs-Möglichkeiten mit Überzeugung entwickeln.

Es ist wichtig, dass Sie, mit meiner Unterstützung, Ihre eigenen Schlüsse ziehen, Ihre eigenen Wege definieren und beschreiten. Nur auf diese Weise wirkt unsere gemeinsame Arbeit für Sie langfristig und verhilft Ihnen zu den gewünschten Ergebnissen des unternehmerischen Erfolgs.

Selbstverständlich unterstütze ich Sie bei der Umsetzung des Konzeptes „Agiles Führen“ in Ihrem Unternehmen während und nach dem Coaching-Prozess; Ihre Mitarbeitenden sollen ebenso motiviert und tatkräftig die zu treffenden agilen Veränderungen vorantreiben wie Sie.

Ein Beispiel für die Umsetzung eines Coaching-Programms für „Agiles Führen“

Ein Familienunternehmen ist seit vielen Jahren in der Branche tätig und baute eine solide Kundenbasis auf.
Inhaber und Geschäftsführung bemerkten in den letzten drei Jahren jedoch, dass es dem Unternehmen zunehmend Schwierigkeiten bereitet, mit den schnellen Veränderungen in der Branche Schritt zu halten.
Sie erkannten, dass die bisherigen Prozesse nicht mehr ausreichten, um schnell, präzise und marktgerecht auf die Ansprüche der Kunden zu reagieren und die Firmenprodukte entsprechend anzupassen. Zudem wurde auch noch die Digitalisierung „voll verschlafen“.
Das Unternehmen wandte sich an mich, ein Coaching-Programm für „Agiles Führen“ zu entwickeln und gemeinsam mit den verantwortlichen Stellen ein- und durchzuführen.
In enger Zusammenarbeit mit dem Inhaber, der Geschäftsführung und den Leitungen der betroffenen Abteilungen erarbeiteten wir ein Programm, das auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten war.
Wir legten den Fokus auf die Grundlagen und Prinzipien des „Agilen Führens“ sowie auf die Einführung von agilen Prozessen und Methoden, um die Produkte schnell und effektiv an die Marktanforderungen bzw. die Kundenbedürfnisse anzupassen.

Im Rahmen des Coaching-Programms lernten die Führungskräfte in regelmäßigen Workshops, authentisch agile Methoden in ihr tägliches Arbeiten zu integrieren. Vorrangig waren hierbei Prozesse agiler Entscheidungsfindung, optimales Ziel- und Zeitmanagement, zielführende Kreativitätstechniken, ein wirkungsvolles nachhaltiges Projektmanagement und agiles Produktmanagement.

Zudem wurden die Mitarbeitenden des Unternehmens in die agilen Prozesse und Methoden eingebunden, überzeugt und für eine aktive Umsetzung gewonnen. So identifizieren sie sich mit den Veränderungsprozessen; sie waren von ihrer Notwendigkeit und ihren Vorteilen überzeugt.

Das Coaching-Programm war ein großer Erfolg. Das Unternehmen konnte seine Innovationsfähigkeit deutlich steigern und schneller auf Kundenfeedback reagieren. Die Leistungen der Teams stiegen spürbar an, vorhandene Produkte wurden schnell und effektiv angepasst und neue entwickelt, was zu höherer Kundenzufriedenheit führte. Das Unternehmen konnte sich am Markt behaupten und seine Position stärken.

Für mich und mein beratendes Coaching ein sehr gutes Ergebnis.

Lesen Sie auch die Fallstudie "Implementierung agiler Methoden bei einem mittelständischen Unternehmen mit ca. 240 Mitarbeitenden" und erfahren Sie, welchen positiven Einfluss das Coaching für Agiles Führen in einem Unternehmen haben kann.

Umsetzung in Beratungen und Coachings

Bei der Neueinführung, Verbesserung oder Vertiefung von „Agilem Führen“ in einem Unternehmen sind die Herausforderungen oft sehr hoch und nicht zu unterschätzen. Dann ist die Begleitung durch einen erfahrenen Coach für Agiles Führen hilfreich und zu empfehlen.
Seit mehr als 30 Jahren ermutige und motiviere ich meine Klienten immer wieder, dieses Konzept in ihrem Alltag (vor-) zu leben. Dabei verschweige ich auch nicht, dass die Umsetzung dieses Prozesses, d.h. wirklich „Agiles Führen“, zur Authentizität bestimmter Voraussetzungen bedarf.

Authentisches und nachhaltiges Vorantreiben dieser bedeutenden Kernpunkte durch die Führung aller Hierarchie-Ebenen zielen auf eine stabile Existenzsicherung, Wachstum sowie eine verbesserte Lebensqualität, privat und beruflich hin.

Noch ein Wort

Mein Programm "Coaching für agiles Führen" ist kein starres System, sondern geht ganz gezielt auf Ihre individuellen Erfordernisse und Ziele ein.

Schöpfen Sie begeistert das Beste aus meinem Coaching-Programm. Führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft.

Strikte Hierarchien und wenig Raum für individuelle Arbeitsweisen?

Schwierigkeiten Innovationen voranzutreiben?

Keine definierte Autonomie der Mitarbeitenden?

Widerstand gegen Veränderung?

Silodenken und fehlende konstruktive Zusammenarbeit?

Mangelnde Flexibilität und Anpassungsfähigkeit?

Unzureichende Kundenorientierung?

Geringe Mitarbeiterbeteiligung?

Mangelnde Nutzung von Talenten und Fähigkeiten?

Mit meiner Expertise bin ich an Ihrer Seite. Wir führen agile Methoden und Prinzipien in ihr Unternehmen ein; Sie bewältigen die Herausforderungen und nutzen die Vorteile einer agilen Organisation. Sie führen Ihr Unternehmen zum entschiedenen Erfolg!

Termin vereinbaren