Micro-Management ist eine Führungspraxis, bei der ein Manager extrem detaillierte Kontrolle über die Aktivitäten und Entscheidungen seiner Mitarbeiter ausübt. Diese Form der Führung zeichnet sich durch eine übermäßige Einmischung in die Aufgaben und Prozesse aus, wobei der Manager oft bis ins kleinste Detail Anweisungen gibt bzw. geben will.
Eigenschaften des Micro-Managements können sein:
Micro-Manager neigen dazu, die Aktivitäten ihrer Mitarbeitenden ständig zu überwachen, manchmal bis zu dem Punkt, an dem die Mitarbeitenden es als Belästigung empfinden. Dies kann zu Frustration und Demotivation der Mitarbeitenden führen, da sie sich nicht respektiert und nicht in der Lage fühlen, ihre Arbeit eigenständig zu erledigen. Ergebnis: Motivationsverlust.
Micro-Manager versuchen oft, jeden Schritt und jede Entscheidung zu kontrollieren und zu genehmigen, anstatt ihren Mitarbeitenden Vertrauen und Autonomie zu gewähren. Eine solche Vorgehensweise kann die Kreativität und Innovationsfähigkeit der Mitarbeitenden einschränken, da ihnen keine Freiheit gegeben wird, neue Ideen zu entwickeln und auszuprobieren. Ergebnis: Kreativitätseinschränkungen. Darüber hinaus erfordert die ständige Überwachung und Kontrolle viel Zeit und Ressourcen, die möglicherweise effektiver für andere Aufgaben genutzt werden könnten.
Diese Führungsweise deutet oft darauf hin, dass der Manager seine Mitarbeitenden nicht vertraut, ihre Aufgaben eigenständig zu erledigen.
Vorteile des Micro-Managements können in bestimmten Situationen bestehen, beispielsweise, wenn Mitarbeitende neu sind, komplexe Aufgaben bewältigen müssen oder wenn es um sicherheitsrelevante Angelegenheiten geht. In solchen Fällen kann eine detaillierte Anleitung vorübergehend hilfreich sein.
Steve Jobs, Mitbegründer von Apple, wird oft als Beispiel für einen Manager genannt, der micro-managementähnliche Tendenzen hatte. Jobs war bekannt dafür, sehr hohe Standards zu setzen und sich stark in das Design und die Entwicklung von Produkten einzumischen. Obwohl diese Herangehensweise zu einigen bahnbrechenden Innovationen führte, gab es auch Herausforderungen im Teammanagement, und nicht alle Mitarbeitende fanden seine Führungsweise positiv.
Es ist wichtig zu beachten, dass erfolgreiche Führung viele Formen annehmen kann, und nicht alle Führungskräfte verwenden micro-managementähnliche Ansätze.
